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    印刷包裝企業生產成本控制現狀與問題

    文章來源:上海彩色印刷有限公司發表時間:2020-09-21

      【包裝內參網】企業的生產成本控制是企業全面管理中的一個動態過程,包括準備、生產和后期等各個階段,貫穿了企業生產管理的始終,可以說所有對產品生產產生影響的因素都是成本控制的對象。供應、生產和銷售、物流等方面都會作用于企業的生產成本,因此,企業要根據其發展現狀制定出行之有效的管理辦法,搭建全方位的、立體的企業生產成本控制監管體系。

      (一)觀念滯后

      在社會主義市場經濟的新發展形勢下,企業要切實抓好生產成本的內控工作,這是增加其市場競爭力最有力的措施,但目前,印刷包裝企業在開展生產活動時存在著觀念落后的問題。部分負責人由于觀念的錯誤,在生產成本控制改革工作中走向了錯誤的方向。進行生產成本的核算內控工作并不只是簡單地控制和減少生產成本,產品的質量和社會效益等同樣不容忽視。但部分企業堅持以量取勝的產品策略,甚至采取盲目堆積同類產品的措施,進而造成了銷售量低,市場競爭力弱的情況。因此,從根本上扭轉企業滯后、不科學的管理理念是企業增強生產成本控制的首要措施,企業管理層要及時轉變觀念,大膽采取新措施,堅持學習外部的先進觀念。

      (二)管理存在誤區

      第一,企業成本管理重點在表面管理上,在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上花費精力較多,如原材料價格、日常辦公經費、業務招待費、人員差旅費等方面,而對設備利用率、提高勞動生產效率、安全生產成本等方面的關注較少;第二,工作人員缺少參與意識,部分人認為成本管理僅需企業的領導和財務人員操心,成本控制在成本管理中占重要位置,但是職工只是為完成成本控制目標而工作,缺乏主動性;第三,未將成本管理目標與預算目標有效結合,預算管理目標側重于利潤指標的完成,而成本管理目標則是軟指標,可調節的余地較大,尤其是成本的對比基礎是上年平均水平,存在落后性和不合適性。

      以上就是當前部分印刷包裝企業生產成本控制中存在的問題,希望對業內相關企業有所啟發。

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